為確保順利完成二季度各項工作目標，分階段進行盤點與總結，5月10日下午，公司副總經理徐豐昌在上海南路項目部，組織召開4月份各項目總結及經濟活動盤點分析會。副總經濟師洪文建、集采總監胡昊銘、人力資源總監王婷婷、相關部門負責人及省內項目經理等參加會議。
會上，工程部、安全管理部、技術質量部等部門分別通報了各項目4月份進度、安全、質量、實名制、創優等工作情況，針對發現的各類問題進行原因分析，進一步明確改進措施與要求，并對5月份工作進行了安排與部署。
隨后，商務管理部對《預結算管理辦法》、《標準合同范本》、《項目大商務職能評價辦法》、公司成本核算體系與大生產三權分立體系做培訓交底，重點對各項目4月份經濟活動分析及主要材料節超、回款情況進行了通報，同時通過逐個對項目各項指標實際值與目標值對比，找到各項目在成本管理中的薄弱環節，并分析查找原因，進一步明確糾偏和改進措施。
會議最后，副總經理徐豐昌做總結講話，他指出，本次項目總結及經濟活動盤點分析會是公司落實一季度經濟活動分析會工作安排的重要舉措，今后要形成常態化，并在過程中不斷總結、分析和提高，強化公司規范化管理，努力打造“發達制造”品牌。同時他提出兩點要求：第一，項目經理要在確保安全、質量及落實工人實名制前提下，大干巧干，千方百計，確保完成各項進度目標；第二，項目經理要加強學習、提高認識，貫徹落實各項創效措施，加強項目成本過程管控，確保最終完成各項經濟指標。